社長が色々と出来過ぎるとろくな事ない…。 これは私の失敗談 私は音響系の技術者からスタートして営業を学び管理職をして32歳で起業した。 音響がスタートなんだけど…小さな現場が多くて、照明もやり映像も編集した…。 知識のない中で現場だけは大量にある。…

社長が最も重要なのは誰でもわかる。 でも、会社を大きくしたいならナンバー2が居ないと絶対に大きくならない。 ナンバー2の役割は社長のサポートなんだけど、一番重要なのは社長をしっかり持ち上げる事。 社長を同列位でしか評価しない奴や友人気取りのまま…